Le plan de continuité de l’organisation

L’existence d’une dépendance, plus ou moins forte, aux femmes et hommes qui occupent certains postes est une donnée à considérer dans chaque organisation. S’il est vrai que certaines typologies d’activité reposent plus sur capital humain (ex : activité de conseil) que sur un capital technique et matériel (ex : industrie) et que cette dimension influence nécessairement l’importance de cette dépendance, toute organisation présente un minimum de postes ou collaborateurs clés qui peuvent significativement influencer sa réussite et sa pérennité.

Pour cette raison il est primordial d’anticiper les évolutions et de maîtriser les risques autour d’un plan de continuité qui garantisse que l’organisation saura s’adapter aux changements prévus ou subis.

3 outils de la suite Altays peuvent vous aider à organiser ce plan :

• La revue de personnel, sa matrice des talents et plus particulièrement la détection des potentiels de l’organisation qui va permettre de constituer un vivier pour le renouvellement de l’encadrement
•  Le plan de succession, qui permet de recenser les postes clés et créer des pistes de remplacement en cas de départ
•   L’analyse statistique des compétences, qui permet d’anticiper les faiblesses ou les opportunités de développement de nouvelles activités